Santiago, 08/02/10.- En ninguna parte del mundo, excepto en Holanda, existe un modelo parecido. Un negocio en el que la industria del fútbol es dueña de su propio canal -en este caso, el CDF- y donde la distribución de la señal a través de distintos cableoperadores, más la venta de los goles del campeonato nacional, la publicidad y el merchandising, explican prácticamente el 70% de los ingresos de los distintos clubes.

El creador de todo esto es el empresario Jorge Claro, quien echó a andar la idea hace ya siete años. "Fue absolutamente kamikaze, pero al final funcionó. Eso sí, nunca más en mi vida haría una locura como ésta", dice Matías Claro, director del CDF, quien acompañó a su padre en esta iniciativa desde el minuto cero.

La partida, recuerda, fue difícil: su familia asumió el riesgo en un 100% -lo que significó financiar fuertes inversiones iniciales-, y le ofreció a la Asociación Nacional de Fútbol Profesional (ANFP) quedarse con el 90% del proyecto. A cambio, ellos explotarían los derechos del campeonato.

Tan exitoso resultó el modelo, que desde Sudamérica y también Europa han llegado a pedirles asesorías. Nada formal, por ahora, cuenta el ejecutivo.

Hoy se preparan, además, para crecer en dos nuevas áreas. La primera, el CDF Alta Definición, que a raíz del conflicto con VTR (ver recuadro) sufrirá algún retraso. La segunda, el CDF Móvil; esto es, la entrega de contenidos a través de teléfonos celulares. "Estamos en conversaciones y probablemente licitemos el producto en los próximos meses. Aún estamos definiendo el modelo de negocios, pero creo que podría ser entre el 10% y el 20% de nuestras ventas a partir de este año", explica Claro, quien se reserva la cifra total de facturación.